根本不需要考慮，我買騰訊控股。
我是2018年下半年開始有這個想法的，剛好手上有一些港幣，開了港股的賬戶。
當時騰訊一路下跌，原因是游戲產業被點名，營收凈利潤大幅度下滑，從400多跌破了300港幣，我是280港幣入場的。
我始終認為，掌握了年輕人的社交行為，掌握年輕人的時間，就等于掌握了未來。
若干年前，有人問馬化騰，你的QQ如何實現盈利，馬化騰當時也沒有想明白，一時還沒答上來。
但他知道，只要年輕人大面積使用QQ，騰訊就有價值，就有未來。
后來，不管是QQ會員和各種鉆的熱賣，還是QQ各種高仿的游戲，都證明掌握了年輕人的社交流量，就等于掌握了未來。
QQ之后，騰訊還在不斷打磨社交工具，又推出了微信。
而微信也是不負眾望，在社交領域，將三大運營商打得體無完膚。
現在幾乎沒有人發短信了，連很多人打電話都用微信通話。
三大運營商也被迫開始賣流量包，被迫開始主要做網絡wifi業務了。
更可怕的是，掌握社交的微信，在游戲領域的變現能力，堪稱一絕，幾乎壟斷了絕大多數的主流游戲，很多游戲寧可和騰訊一九分賬，也要進入騰訊的游戲入口中。
社交這一條護城河，給騰訊筑起了高高的壁壘，也讓騰訊在投資端取得了巨大的突破。
美團、滴滴、拼多多、京東等互聯網巨頭，基本上都是騰訊投資的產物。
雖說對手阿里也有自己的產業鏈，但是在社交領域的失敗，這一高高的壁壘讓它無法逾越。
騰訊投資的企業不斷地成長，同時貢獻利潤和估值，也成了騰訊產業鏈上的核心壁壘。
當然，支付寶在支付端的核心技術壁壘也很高，騰訊望塵莫及，但年輕人總體使用微信的時間，遠超淘寶、支付寶。
雖說現如今騰訊的業務營收增長來到了20-30%的區間范圍，但凈利潤依然保持著30%以上的高速成長。
1000多億的凈利潤，5萬億的市值，一個還在不斷奔跑的騰訊。
我自己的打算，最晚50歲退休，還有15年，如果按照騰訊年化25%的成長性，15年騰訊還能增長28倍。
即便營收和利潤增速下滑到20%，剛好是15倍。
很多人可能覺得不可能，但15年前的騰訊，營收只有28億，凈利潤只有10億，股價不足10港幣。
騰訊近15年的分紅累計，都遠遠超過當年買入它所需的本金了。
即便不計算紅利再投資，股價也漲了近100倍。
目前價格600港幣的騰訊，保守估計15年后，再成長15倍，有很大的可能，價格在10000港幣以上。
股價的成長，再加上分紅，我覺得1000股騰訊控股，就妥妥的足夠養老了。
很多人會提及一些其他公司，諸如茅臺等，我覺得也是很好的企業，但仍然存在不確定性，因為年輕人市場并不是那么容易打開的。
另外，一些醫藥企業，本來我也是非?？春玫?，但其實醫藥行業是帶有科技成分的，如果研發能力出現問題，出現替代藥物，也是有可能一落千丈的。
相比較而言，騰訊的用戶壁壘很難打破，因為社交需求始終存在。
諸如拼多多可以坐擁萬億級，甚至十萬億級別的電商市場，卻終究需要在微信上分享各種鏈接，不停的增加互動。
美團可以坐擁萬億外賣市場，滴滴可以坐擁萬億級網約車市場，但終究避不開用戶社交的屬性。
你可以不打車出行，也可以不點外賣，但不能不與人溝通，更別說騰訊早已靠投資優勢，在各個領域布局。
只要社交需求存在，騰訊就有絕對的優勢，剩下的，可能只需要像之前做的一樣，模仿就行。
可以說，社交是人們底層的需求之一，有社交需求，就有騰訊生存和發展的空間。
我不是發文在夸騰訊，而是選擇了一個相對確定性最強的養老方案。
每個人都能有自己的投資選擇，不一定需要依靠股票投資，其他投資渠道一樣可以準備養老金，希望大伙能在自己養老的時候，有個品質的養老生活。